Die Arbeitsweise von selbstorganisierten Teams, die nach typischen agilen Frameworks wie Scrum oder Kanban arbeiten, steht im Konflikt mit dem immer noch weit verbreiteten Command-and-Control-Führungsstil. Führungskräfte müssen sich heute den Herausforderungen eines komplexen Arbeitsumfeldes stellen und dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren – egal ob es 10 oder 1000 sind. Im Workshop werden die Elemente eines agilen Führungsstils erarbeitet. Es geht um konkrete Handlungsempfehlungen im Alltag und um die Etablierung einer wertschätzenden Unternehmenskultur.

Unser Referent:

Kay F. Hildebrand ist agiler Coach der viadee Unternehmensberatung AG. Er hat in Münster studiert und promoviert. Er war in verschiedenen Branchen als Product Owner und Scrum Master tätig. Heute begleitet er Unternehmen auf dem Weg ihrer agilen Transformation. Dabei fokussiert er sich auf die Skalierung von Scrum sowie auf kulturelle Aspekte der Organisationsentwicklung.